Le Syndicat mixte poursuit son travail

« Avec des charges de fonctionnement 2014 largement maîtrisées, et même en deçà des prévisions initiales, notre Syndicat mixte répond aux objectifs que nous nous étions fixés : un fonctionnement le plus économe possible, sans embauche de personnel et sans indemnités pour les élus, et des dépenses principalement dirigées vers l’élaboration de notre Schéma de Cohérence Territoriale. » Comme le relève Jacques Mézard, son Président, le débat d’orientations budgétaires puis l’adoption du Compte Administratif 2014 et du Budget 2015 ont permis de dresser un bilan satisfaisant du fonctionnement du Syndicat mixte du SCoT* du Bassin d’Aurillac du Carladès et de la Châtaigneraie** (SCoT BACC).

Réduction de la contribution des Intercommunalités

La maîtrise des coûts de fonctionnement, qui se limitent au remboursement à la CABA des frais engagés pour la mise à disposition de ses services, s’est traduite en 2014 par un résultat d’exploitation positif de 74 435 €. Il a ainsi pu être proposé au Comité syndical de diminuer la cotisation des Intercommunalités : elle est passée de 1,40 € à 1,15 € par habitant pour 2015. Réunis le 3 puis le 24 avril, les élus représentant les 6 Intercommunalités de l’arrondissement d’Aurillac ont approuvé à l’unanimité les délibérations présentées, dont le Budget qui s’établit à 206 655 € en Fonctionnement et 302 901 € en Investissement. Outre les cotisations des membres, l’autre ressource du Syndicat mixte provient des subventions (Département, Région, Etat, Europe, Agence de l’Eau) obtenues pour le financement de l’étude du SCoT ; elles couvriront près de 80% de son coût HT. Le Comité Syndical a par ailleurs décidé d’adhérer à la Fédération nationale des SCoT et à l’Agence départementale « Cantal Ingénierie et Territoires ».

Un travail sur les leviers de développement

Le mois d’avril a également été marqué par une nouvelle session d’ateliers pour l’élaboration du Projet d’Aménagement et de Développement Durables (PADD), 2e étape de la démarche du SCoT. Comment conforter et développer les pôles urbain, relais et ruraux d’un territoire bien structuré ? : la question a été au cœur de ces deux journées de travail et d’échanges sur « l’armature territoriale », animées par le Bureau d’études Terres Neuves. Les élus ont approfondi la réflexion sur les leviers de développement permettant de répondre à l’enjeu essentiel, l’attractivité territoriale, qui recoupe des enjeux sur les plans économique, résidentiel, des déplacements ou de la qualité du cadre de vie. « La préservation de l’environnement et de la qualité paysagère et architecturale doivent constituer des outils pour le développement de notre territoire, ont souligné Jacques Mézard et Michel Roussy, Vice-Président du Syndicat Mixte. Notre SCoT doit être un élément incitatif ; aussi, en matière de préconisations, il renverra autant que possible vers les Plans Locaux d’Urbanisme Intercommunaux car c’est à l’échelle des Intercommunalités que leur application peut être adaptée au terrain. »

Les ateliers vont se poursuivre en juin puis en septembre avant des réunions associant un public plus large (notamment les personnes publiques associées et l’ensemble des élus du territoire). L’objectif est de présenter d’ici la fin de l’année le PADD à l’approbation du Comité Syndical.

_{* SCoT : Schéma de Cohérence Territoriale}

_{** le Syndicat mixte réunit les Communautés de Communes d’Entre Deux Lacs, Cère et Rance en Châtaigneraie, Pays de Maurs, Pays de Montsalvy, Cère et Goul en Carladès, et la Communauté d’Agglomération du Bassin d’Aurillac.}